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《追梦现代农业——江西省新型农业经营主体创业发展纪实》前言
作者:尹小小(改定) 文章来源:基础部 点击数:360 更新时间:2018/1/12 20:19:20

 

 写在前面:

2018年1月11日晚,江西省家庭农场主2017年年会在学院多功能报告厅举行,省农业厅领导和相关部门负责人、江西生物科技职业技术学院领导及学院领导和相关部门共襄盛会。

此前,由学院领导主编和副主编的《追梦现代农业——江西省新型农业经营主体创业发展纪实》(中国商业出版社2017年8月)正式出版。受学院领导委托,作者曾先后参与该书稿共9篇文章的改定,并对原书《前言》做了整体改定。以下即为作者撰写的该书现“前言”(有个别字改动)及原文:

 

1978年12月,安徽凤阳县梨园公社小岗生产队18户农民在大包干契约上重重地摁下了他们的手印。由此,以家庭联产承包责任制为主要内容的中国农村改革开始以旭日喷薄之势席卷古老而贫困的土地,极大地激发了亿万中国农民的积极性和创造性,深刻地解放了长久沉睡的中国农业生产力。这一肇始于安徽凤阳小岗村的创举,在让亿万中国人民告别饥饿阴霾的同时,也创造了世界减贫史上的奇迹。

作为我国长期坚持的一项农村基本经营制度,家庭联产承包责任制为促进我国农业生产力的快速发展做出了重大贡献。然而,在我国加快由传统农业向现代农业转型的历史进程中,农业生产的分散性已不能满足社会化大生产的需要,以农户为基础的家庭联产承包无法形成现代化大生产的规模经济效应,农户组织化水平低下、盲目生产和农民市场主体缺位的市场风险不断加大。而随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的同步发展,相当部分农村地区青壮年劳动力持续向外转移,我国农业生产经营“兼业化、副业化、粗放化”和农业从业者“老龄化、女性化、低文化化”趋势正在加速,“谁来种地”“地怎么种”以及“新农村谁来建”已经成为我国广大农村全面建成小康社会的新挑战。

为此,十八大报告提出,要“培育新型经营主体,发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”。这是对新形势下农村改革发展作出的重大部署。十八届三中全会《决定》指出,要“加快构建新型农业经营体系,坚持家庭经营在农业中的基础性地位,推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新”。2015年中央一号文件也提出,要“加快构建新型农业经营体系,坚持和完善农村基本经营制度,坚持农民家庭经营主体地位,积极发展多种形式适度规模经营”。党的十八大以来关于我国农村改革发展的一系列重大文件的相继出台,为我国未来创新农业体制机制和发展现代农业指明了方向。

相对于传统一家一户的农业生产单位,作为现阶段农业发展的中间力量,以家庭农场、农民专业合作社、农业企业等为代表的新型农业经营主体,更具有灵活性和先进性,体现了改造传统农业、发展现代农业的必然性,正日渐彰显迈向现代农业的生机和活力,也为创新新型农业经营体制奠定了坚实基础。因此,培育壮大新型农业经营主体,既是抵御农业生产风险、促进农民有序转移和提高农民收入的重大举措,也是加快农村土地承包经营权流转的必然要求,更有利于农业生产力的进一步提升,事关“三农”中国梦的实现

为认真贯彻2016年春节前夕习近平总书记在视察江西时对“三农”发展提出“要推进农业现代化,提高社会主义新农村建设水平,让农业农村成为可以进一步大有作为的广阔天地”的重要指示,落实江西省委、省政府提出的“建设现代农业强省,加快推进农业现代化”的现代农业发展目标,我们在长期开展省农技推广人员培训、农民创业培训、农民田间学校师资培训和现代青年农场主培训的基础上,组织编写了《江西省新型农业经营主体发展纪实50例》(以下简称《纪实50例》)这本教材,以期生动描述我省新型农业经营主体的目前发展概况,为我省加快农业发展方式转变,大力建设现代农业产业体系、生产体系、经营体系,着力培育和壮大更多农业创业者和新型农业经营主体提供具有典型个案意义的借鉴与参考

纪实50例分为“农民专业合作社篇”“农业企业篇”“家庭农场篇”三个部分,选取了我省11个地市共50家有代表性的新型农业经营主体,其中农民专业合作社12个、农业企业18家、家庭农场20个。教材紧密联系实际,通过电话访谈、现场走访和实地调研等方式,以生动、鲜活的实例,比较完整、客观地叙述了这些新型农业经营主体的发展历程、经营模式、销售渠道、远景规划,概括地提炼了它们的典型经验和成功做法,也实事求是地分析了它们在成长过程中面临的共性和个性问题及发展瓶颈。并在此基础上开展了原因剖析。本书既可作为我省青年农场主开展农业培训的主要教材用书,也可作为我省高职高专和应用型本科院校农学类大学生创新创业教育的辅助教材。

 

原稿:

 

    

安徽凤阳小岗村家庭联产承包责任制作为我国长期坚持的一项农村基本经营制度,取得了重大历史成就,基本解决了我国的温饱问题,促进了农业生产力的快速发展。然而,在现代农业发展进程中,家庭联产承包责任制也暴露出一些不适应,如农业生产的分散性不能满足社会化大生产的需要,无法形成规模经济效应,农户组织化水平低,盲目生产,市场风险加大,农民市场主体缺位等问题。加之农村青壮年劳动力持续输出,农业生产经营出现“兼业化、副业化、粗放化”趋势。“谁来种地”、“地如何种”已经已成为我国农业发展所面临的新挑战。

对此,十八届三中全会在《决定》中明确指出,要“加快构建新型农业经营体系,坚持家庭经营在农业中的基础性地位,推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新”。2015年中央一号文件又提出:“加快构建新型农业经营体系,坚持和完善农村基本经营制度,坚持农民家庭经营主体地位,积极发展多种形式适度规模经营”。这为我国未来创新农业体制机制和发展现代农业指明了方向。

与传统的一家一户的农业生产单位相比,以家庭农场、农民专业合作社以及农业企业等为代表的新型农业经营主体更具有灵活性和先进性,正日渐彰显生机和活力,这为创新新型农业经营体制奠定了坚实基础。作为现阶段农业发展的中间力量,体现了改造传统农业,发展现代农业的必然性。因此,培育壮大新型农业经营主体,事关“三农”中国梦的实现,是加快农村土地承包经营权流转的必然要求,是抵御农业生产风险、促进农民有序转移和提高农民收入的重大举措,有利于提高农业生产力,有利于保障农业健康稳定持续发展。从本质上说,新型农业经营主体是解决“谁来种地”问题的一种置换农民的有效方式。

基于上述背景,为深刻描述新型农业经营主体发展概况,以期为农业创业者和新型农业经营主体培育研究、决策提供启示、借鉴与参考。本书紧密联系实际,以江西省为例,通过采取电话访谈、现场走访和实地调研等方式,深入了解地方新型农业经营主体的发展现状和存在瓶颈,揭示了新型农业经营主体在成长过程中面临的共性和个性问题,在此基础上开展了原因剖析,并对新型农业经营主体典型经验和成功做法进行了提炼。

全书共选取了江西省11个地市共50家新型农业经营主体进行分析研究,共分为三部分,分别为农民专业合作社篇、农业企业篇和家庭农场篇,比较详细、客观的概括了新型农业经营主体经营全貌。本书既可作为农业培训用书,也可作为大学生创业辅助教材。

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